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关于转观念勇担当创效益的心得体会范文精选3篇

时间:2020-08-01    点击: 次    来源:范文文库    作者:会员投稿 - 小 + 大

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关于转观念勇担当创效益的心得体会范文精选一

  近期朝阳管理公司党总支召开全体党员会议,结合“两学一做”学习教育活动,组织全体党员围绕“转观念、勇担当、创效益”主题深入展开讨论。现联系管理公司和零售实际情况,谈几点心得体会:

  一是要认清形势,转变观念。当前零售经营面临着复杂的经营形势,市场竞争异常激烈,中油、中海油、福建商团等竞争对手不断抢点布局、低价竞争蚕食我们的市场。一方面我们既要认清当前的严峻形势,要有强烈的危机感、紧迫感。同时我们更要认清发展机遇和优势条件,进一步增强责任感、使命感。要转变观念,破因循守旧、墨守成规的传统思维方式,进一步增强市场竞争意识,树立“狭路相逢勇者胜”思想,发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神,不怕竞争、主动竞争、善于竞争,绝不灰心气馁、丧失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品让价8毛,想以低价抢占市场。经过协调无果后,我们积极迎战,在江平、西环2座站展开点对点竞争,全部油品让价1元,使对方低价抢占市场的算盘落空,最终不得不主动妥协,握手言和,恢复了市场价格稳定。

  二是不等不靠,提质增效。对党忠诚、勇于担当是党员干部必须具备的基本素质。面对当前复杂形势,作为党员干部,就是要不等不靠,不坐等市场自然好转,不依靠上级政策照顾。当前正值百日竞赛活动,通过积极动员,充分调动油站员工的积极性和创造性,大力营造全员创效的浓厚氛围。要“细字当先、严字当头、实字当家”:根据各站不同情况,通过调整营业时间、站长管理员参与疏忙提高通过率等细处着手;严格纪律,规范服务,努力提高油站现场服务管理水平;强化制度考核,将各项措施落到实处。通过提高服务质量、提高管理水平,努力挖潜增效,实现提质增效目标。

  管理公司党总支通过开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论,进一步把干部员工的思想和行动统一到公司决策部署上来,大家振奋精神、鼓足斗志,为江苏石油决胜“三年奋斗目标”努力奋斗!


关于转观念勇担当创效益的心得体会范文精选二

  通过组织站里全员开展“转观念、勇担当、创效益”杜绝“低老坏”问题讨论会,我站结合加油站实际工作,认真仔细地查找存在的不足和 “低老坏”现象,并制定了工作措施:

  立标杆 带徒弟员工在服务过程中,要兼顾各式各样的顾客,做到面面俱到,首先站长要端正态度,按照规范去执行,做好榜样,带动大家的积极性。对于新员工,优秀的老员工要起到带头作用,立标杆,师带徒,一帮一结对帮助新员工。

  日日清 不拖拉各班组、每个员工要划分好卫生责任区,按照加油站卫生管理制度,做到交接班日清不拖拉。每周大扫除清理卫生死角,切实做到加油站卫生的干净整洁。

  下任务 定指标 通过站务会给每个班组下任务、定指标,要求每位员工对当期重点非油品促销活动必须要知晓,在加油、办理业务的过程中要积极宣传,加大非油品的销售,增加便利店收入,提高吨油的销售。

  勤巡检 细检查 各班组在交接班前,带班长按照交接流程,对各加油枪进行逐条枪归零检查,发现有问题立即停止使用;按照标准仔细检查油气回收设备,对站内的重点部位进行巡查,不流于形式,确保安全、环保无问题。

  定办法 促进步制定加油站二次分配办法,奖优罚劣。全体员工熟知奖惩细则,每月在工资表上将奖惩内容进行备注,签字确认。

  为了更好的完成工作任务,我要从自身做起,带领大家以饱满的工作状态、严细实的工作作风做好各项工作,大家互帮互促互提高,为更好的明天加油!


关于转观念勇担当创效益的心得体会范文精选三

  5月10下午,我库支部召开了全体党员及班组长以上管理人员的会议,会上大家围绕“转观念、勇担当、创效益”这个主题展开了讨论,每位同志都从岗位实际出发,畅谈“转观念、勇担当、创效益”个人见解,现本人联系油库的实际实际情况,将转观念、勇担当、创效益”的心得体会供大家分享。

  转观念。企业和职工的关系是密切联系的,如果不能持续健康的发展,员工就不可能有稳定的收入,更谈不上个人的发展,只有企业发展壮大了,员工才能真正获益。因此,我们必须进一步转变观念,增强责任感、使命感,把企业的利益和个人命运紧密相连,把企业的经营目标作为个人奋斗的前进方向,关心企业发展,树立强烈的主人翁意识,主动抓好安全管理,自觉落实规章制度,认真履行岗位职责,加强业务学习,注重自我提高,努力为企业发展建言献册,为企业的发展作贡献。

  勇担当。首先勇于负责、敢于担当就应用该有百分百的心态,具备了这样的积极的心态,做事情就会努力、认真、负责,就算是工作失误,也会心甘情愿地接受处分,不会心生委屈。其次,勇于负责、敢于担当是关于自己的,自己才是责任垢主体,不要把目标放在别人身上,不是在为别人找责任。当发生任何事情时,就立刻想到这与“我”有关,把“我”的责任放在首位,如果“我”在努力些,结果会更好些。另外,勇于负责、敢于担当应该是主动积极地去承担,负责任坏是一种负担,责任可以使人坚强,责任可以发挥自己的潜能,责任可以改变对待工作的态度,而对待工作的态度,决定了我们的工作业绩。我作为油库主任更要不辱使命,把责任顶在头上,在日常工作中要勇于担当,敢于面对,尽职履职,做好表率,接受监督。

  创效益。油库虽然不能直接创效,但我们一定要有清醒的认识,坚持安全就是效益,管理也能提升效益。为此,油库一定要有大局意识,要围绕经营抓安全、抓管理、抓服务,切实做到“三个保证”:一要保证安全运行。安全运行要做好以下几方面工作,首先要注重员工的安全教育培训,教育员工按章办事,使员工知安全、懂安全,不断提高员工安全意识;其次要狠抓现场管理,现场管理是做好安全工作的关键,要强化作业现场检查,督促员工规范操作,要敢抓善管,盯牢现场不放松,加强检查,严格考核;要注重员工应急预案的演练,不断提升员工的应急处置能力。二要保证及时收发。平时要主动加强与二次物流的对接,合理利用罐容存放资源,做到收得进、发得出,积极调动员工的工作热情,齐心协力保障资源供应,为公司创效作强有力的支撑。三要保证设备完好。我库设备设施陈旧老化,问题多,维保难,这对我们来讲是个严竣的考验,我们要敢于面对,不畏所难,带好头,做表率,发扬团队精神,依靠集体智慧,把老旧设备维护好,加强检查、检测,做到心中有数,保证设备安全、可靠运行。

  通过对“转观念、勇担当、创效益”这一主题学习讨论,使党员、干部更能把思想集中统一到省、分公司决策上来,目标更明确,思路理更清晰,工作动力更大,工作开展更顺利。

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